CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DE PROYECTOS DE PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION

PROGRAMAS DE CAPACITACION: 

OBJETIVOS:

• productividad
• calidad
• planeacion de los recursos humanos
• prestaciones indirectas
• desarrollo personal 

 SU DISEÑO SE BASA EN:

• Objetivos de capacitaciòn
• deseo y motivaciòn de la persona
• principios de aprendizaje
• caracterìsticas de los instructivos

PRINCIPIOS PEDAGOGICOS DE APRENDIZAJE

• participaciòn
• repeticiòn
• relevancia
• transferencia
• retroalimentaciòn
• establecimiento de metas
• modelado
• diferencias individuales
• pràctica activa y repeticiòn
• recompenssa y refuerzos

En resumen 
Es una actividad sistemàtica, planificada y permanente, cuyo propòsito general es preparar, desarrollar e integrar a los R.H. al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.


  PLANES DE PROYECTO

En el se programan una serie de tareas y se coordinan de modo que se asegure que el plan progrese paso a paso, y de manera lògica, hacia la culminaciòn del proyecto.

PROGRESION LOGICA

• Se empieza por definir la principal unidad de trabajo que debe ser llevada a cabo, teniendo en cuenta los borradores la estructura y  las especificaciones del proyecto.
• Se determina el tiempo requerido para completar  cada fase del proyecto.
•  Se determina la secuencia que deben seguir las fases. Utilizando un gràfico de GANTT para ver la prograciòn dentro del contexto de la totalidad del proyecto.
• Se determina el tiempo y los gastos de cada fase del proyecto, siendo el resultado igual al presupuesto total disponible. (mano de obra, compensaciones para la plantilla, beneficios, suministros, etc.)
• Se determinan las necesidades  del personal
• Determinar la normativa y los procedimientos habituales durante el desarrollo del proyecto.
• Por ultimo, se establecen las pautas y los detalles de un posible plan de contingencia para poder asegurar la calidad del trabajo, la disponibilidad del presupuesto y la programaciòn establecida.

BIBLIOGRAFIA:

• William B.M.Jr. y Heint davis."administraciòn de recursos humanos". Ed. Mc. Hill.